Método de los Siete pasos

1. VISION

• Que quiero ser
• Desarrollar pensamiento estratégico
• Responsabilidad de la Alta Gerencia

2. MISION

• Que quiero tener
• Responsabilidad de la Alta Gerencia

3. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

• Diagnóstico interno y externo
• FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
• Modelo de las 5 fuerzas de M. Porter (De los compradores, de los proveedores, reto de nuevos competidores, reto de nuevos sustitutos, el grado de rivalidad)
• Cultura Organizacional - Valores, principios, políticas, ética y responsabilidad social
• Clima Organizacional - Buen ambiente de trabajo
• Responsabilidad de la Alta Gerencia

4. OBJETIVOS DE GESTION

• Desarrollar los objetivos del proyecto para la formulación de estrategias, luego de los diagnósticos de la organización.
• Desarrollar Pensamiento crítico
• Entender, Comprender e Interpretar el problema para desarrollar los objetivos (metas)

5. FORMULACION DE ESTRATEGIAS

• Estrategias de nivel corporativo y de nivel regional (productos, operaciones, responsabilidad social, a los empleados y a los grupos de interés)
• Desarrollar pensamiento imaginativo (innovación)

6. IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS

• Necesidad de líderes comprometidos para el cumplimiento del programa o proyecto a ejecutar.
• Desarrollar pensamiento global
• Saber
• Saber ser
• Saber hacer

7. CONTROL DE GESTION

• Seguimiento permanente del proyecto y evaluación mediante ratios (control de Horas Hombre, de gastos, proyecciones...)